Diagnostic Transmission 360°

Préparer aujourd’hui les conditions d’une transmission réussie

La transmission d’une entreprise ne se résume pas à la recherche d’un acquéreur.

La réussite d’une opération repose souvent sur des éléments identifiés plusieurs années avant la mise en vente : organisation de l’entreprise, qualité du bail commercial, autonomie des équipes, lisibilité des performances économiques, stratégie immobilière ou encore capacité à rassurer les partenaires financiers.

Chez Loire Océan Expansion, nous avons développé le Diagnostic Transmission 360° afin d’offrir aux dirigeants une vision globale de leur entreprise, de son environnement et des facteurs susceptibles d’influencer sa valeur et sa transmissibilité.

Notre objectif est d’apporter un regard extérieur, pragmatique et indépendant afin d’identifier les leviers de valorisation, les éventuels facteurs de risque et les axes de réflexion à anticiper avant toute décision de transmission.

Pourquoi réaliser un Diagnostic Transmission 360° ?

La valeur d’une entreprise ne dépend pas uniquement de son chiffre d’affaires ou de sa rentabilité.

Les acquéreurs, les établissements bancaires, les investisseurs et les différents conseils intervenant dans une opération analysent également de nombreux critères qui peuvent influencer directement la réussite d’une transmission.

Parmi les éléments fréquemment observés :

• la dépendance au dirigeant ;
• la qualité de l’organisation interne ;
• la stabilité des équipes ;
• la pérennité des contrats ;
• la qualité du bail commercial ;
• les conditions d’occupation des locaux ;
• la cohérence des charges immobilières ;
• la visibilité économique de l’activité ;
• les perspectives de développement ;
• les risques susceptibles d’affecter l’exploitation.

Le Diagnostic Transmission 360° permet d’identifier ces éléments avant qu’ils ne deviennent des freins à une future opération.

Une approche globale de l’entreprise et de son immobilier

L’une des spécificités de Loire Océan Expansion réside dans sa capacité à croiser l’analyse de l’entreprise avec celle de son environnement immobilier.

Notre démarche repose sur l’étude simultanée de plusieurs dimensions :

• projet personnel du dirigeant ;
• organisation et fonctionnement de l’entreprise ;
• activité et positionnement commercial ;
• performances économiques ;
• bail commercial et engagements contractuels ;
• immobilier professionnel exploité ;
• valeur du fonds de commerce ;
• valeur des murs commerciaux ou professionnels ;
• attractivité pour un repreneur ;
• conditions de financement généralement attendues par les banques ;
• facteurs de risque et axes d’amélioration.

Cette approche permet d’appréhender la transmission dans sa globalité et non sous le seul angle de la transaction.

Une vision à long terme

Le Diagnostic Transmission 360° s’adresse aussi bien aux dirigeants envisageant une transmission prochaine qu’à ceux qui souhaitent préparer leur avenir plusieurs années à l’avance.

Dans notre expérience, les opérations les plus fluides sont rarement celles qui sont préparées dans l’urgence.

Disposer d’un regard extérieur suffisamment tôt permet souvent d’identifier des actions simples susceptibles d’améliorer la lisibilité, l’attractivité ou la valeur d’une entreprise avant qu’un projet de transmission ne devienne concret.

Les étapes de notre accompagnement

1. Entretien stratégique dirigeant

Nous échangeons avec le dirigeant afin de comprendre son projet, son calendrier, ses objectifs patrimoniaux et les spécificités de son activité.

2. Analyse documentaire

Nous étudions les principaux éléments utiles à la compréhension de l’entreprise :

• bail commercial ;
• contrats significatifs ;
• organisation de l’exploitation ;
• données économiques et financières ;
• situation immobilière ;
• éléments susceptibles d’influencer une future transmission.

3. Analyse Transmission 360°

Nous identifions les forces de l’entreprise, les facteurs créateurs de valeur, les éventuels points de vigilance et les éléments susceptibles d’influencer la perception d’un futur acquéreur ou d’un établissement financier.

4. Rapport de synthèse et restitution

Nous remettons un document de travail comprenant :

• les atouts de l’entreprise ;
• les facteurs de risque identifiés ;
• les points d’attention prioritaires ;
• les leviers de valorisation observés ;
• une appréciation globale de la transmissibilité ;
• des recommandations opérationnelles.

Ce que vous obtenez concrètement

À l’issue de notre intervention, vous disposez :

• d’une vision objective de votre entreprise ;
• d’une analyse croisée de l’activité et de son environnement immobilier ;
• d’une meilleure compréhension des attentes des acquéreurs et des partenaires financiers ;
• d’une hiérarchisation des principaux facteurs de risque ;
• d’un support d’aide à la décision pour préparer les prochaines étapes de votre réflexion.

Pour qui ?

Le Diagnostic Transmission 360° s’adresse notamment :

• aux commerçants préparant leur départ à la retraite ;
• aux dirigeants souhaitant transmettre leur activité dans les prochaines années ;
• aux propriétaires de murs commerciaux souhaitant valoriser leur patrimoine ;
• aux associés souhaitant anticiper une réorganisation ou une transmission ;
• aux entreprises souhaitant mieux comprendre leur potentiel de valorisation.

Pourquoi Loire Océan Expansion ?

Depuis plus de vingt ans, Loire Océan Expansion accompagne les dirigeants, commerçants, investisseurs et chefs d’entreprise dans leurs projets liés à l’Immobilier d’Entreprise et de Commerce.

Notre expérience nous conduit régulièrement à analyser les attentes des acquéreurs, des établissements bancaires et des différents intervenants participant aux opérations de transmission.

Cette vision de terrain nous permet d’identifier les facteurs qui favorisent une transmission réussie ainsi que les éléments susceptibles de compliquer une future opération.

Notre cabinet est membre du SEEIF et s’appuie sur les compétences d’un Expert Certifié SEEIF spécialisé en cession de fonds de commerce et en Immobilier d’Entreprise.

Bon à savoir

Le Diagnostic Transmission 360° constitue une mission de conseil et d’analyse indépendante de toute mission de transaction.

Il permet au dirigeant de disposer d’un regard extérieur et de recommandations concrètes avant d’envisager, le cas échéant, une future mise en vente.

Toute mission de commercialisation ou de recherche d’acquéreur fait l’objet d’un mandat distinct conforme à la réglementation en vigueur.

Échangeons sur votre projet

Vous envisagez une transmission dans un délai de six mois, deux ans ou cinq ans ?

Un diagnostic réalisé suffisamment tôt permet souvent d’identifier des leviers de valorisation et d’anticiper les facteurs susceptibles d’influencer la réussite d’une future transmission.

Contactez notre équipe pour un premier échange confidentiel.